有幸参加了和君董事长助理特训营，虽然是董助特训，但是内容完全适用于每一个想要追求卓越，不断精进的职场奋斗者。在此，我想结合我当前的工作内容，复盘一下如何成为一个优秀的储备干部，成为有用的人，做到成己达人。

以往在营销线工作的时间比较长，关注更多的是战略的执行、业绩达成、做好经营分析、激发团队斗志。今年工作调整以后，来到了集团总裁办办公室，负责集团层面的战略落地的相关工作，也可以说是总裁办公会运作支持。

以前自信的以为搞产值多么艰辛都不是问题，做运营有什么难度，但真正做起来以后才发现，这是一个全新的领域，需要具备的素质和知识储备远不是想象中那么肤浅，简单的一句“把每一件事都做好”，背后需要具备优秀的管理水平、学习能力、职业素养和高智力高情商。又因为我们是领导的手和眼，负责公司各价值链的高效运作，所以每一件事都必须做好。

那么在储备干部的工作中该如何做的更好，个人觉得需要特别注意以下几点：

从哲学的角度，要先明事理，再懂人性，最后掌握道与术。道的运行无论天道、商道、人道都讲究互利共赢。因此德行是基础，专注是品质，能力可培养，而提高品行修养，要做到付出不亚于任何人的努力。

我们是领导的手和眼，也是口和耳。负责很多事务的上传下达，虽然我们不产出决策内容，但我们是决策传达的重要环节。因此如何保障每一件事项的有效落地，必须做到凡事要闭环，得到准确答复，确保上下一致。同样没有得到准确判断的事情，不经过闭环确认，也不能随便上传，以免给领导决策造成误判。

俗话说“站在更高的一线去思考，操你不该操的心是聪明人”。其实背后的逻辑是要站在领导的角度看问题，站高一线系统思考，但是又不能狂妄自大到凌驾于领导的思维。尽可能和领导在思想上保持一致，及时汇报建设性意见，做事谦虚谨慎，不要信口开河。

能力不够时间来凑，绝对不是一个好的办法。要想高效工作，快速熟悉公司及各价值链的运作机制必不可少，而且还要有足够的好奇心，把每个部门的业务掌握清晰。

前期最好花一些时间寻找职场老师，虚心请教各部门的业务情况，这样对于决议事项的传达也会更精准高效。在没有轮岗工作的实践机会时，多请教多联机思考，绝对会事半功倍。做足前期知识储备，视野永远要开阔。

得益于从事过基层销售工作，我深信一个人的形象对于信任的搭建有多么的重要。甚至以前做销售管理时，每天只需要关注每个人的着装，就可以大致判断出一个人当日状态。

无论在任何场合，都要注意仪表和着装。同时气质的培养也很关键，言谈举止需要刻意练习，养成细心的习惯，能够接触领导更是很好的机会，向优秀的人学习。气质不能刻意体现，需要润物细无声。

珍惜分秒，时刻把精力聚焦在高价值区。此处的时间更多的是工作以外的闲暇时间，要克服人性的懒惰和舒适，多锻炼身体，多读书学习，哪怕多用来睡眠。

放弃无用社交和享乐，养成专注的习惯，专注长期目标，哪怕是坚持每月跑50公里，或者坚持每月读2本书，坚持每天早睡早起。

每日三省吾身，养成复盘迭代的好习惯。将公司战略管理的闭环逻辑应用到日常的每一件事情，并且要及时的迭代创新。要做难而正确的事，更要聪明正确的做事。

昨日的终点就是今日的起点，成长需要日积月累，量变到质变。